Organisation: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ibKastl Wiki
K (Textersetzung - „{| class="wikitable sortable" width="60%" cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" style="border-collapse: collapse;"“ durch „{| class="wikitable sortable"“)
 
(2 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt)
Zeile 17: Zeile 17:
== Arten der Organisation ==
== Arten der Organisation ==


{| width="60%" cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" style="border-collapse: collapse;"
{| class="wikitable sortable"
|+Klassifikation von Organisationen nach Parsons
|+Klassifikation von Organisationen nach Parsons
|- style="background: #558BC2;"
|- style="background: #558BC2;"
Zeile 61: Zeile 61:
=== Grundbegriffe der klassischen Organisationstheorie ===
=== Grundbegriffe der klassischen Organisationstheorie ===


{| width="60%" cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" style="border-collapse: collapse;"
{| class="wikitable sortable"
|+Grundbegriffe
|+Grundbegriffe
|- style="background: #558BC2;"
|- style="background: #558BC2;"
Zeile 122: Zeile 122:
== Organisationskultur und Corporate Identity ==
== Organisationskultur und Corporate Identity ==


{| width="60%" cellspacing="0" cellpadding="2" border="1" style="border-collapse: collapse;"
{| class="wikitable sortable"
|+Corporate Identity
|+Corporate Identity
|- style="background: #6495ed;"
|- style="background: #558BC2;"
! width="50%" align="left"| Begriff
! width="50%" align="left"| Begriff
! width="50%" align="left"| Beschreibung
! width="50%" align="left"| Beschreibung

Aktuelle Version vom 10. Januar 2022, 16:15 Uhr

Organisation (gr. ὄργανον órganon „Werkzeug“) lässt sich am treffendsten mit „Bewerkstelligung“ übersetzen und bedeutet: Planung und Durchführung eines Vorhabens. Die Betriebswirtschaftslehre sieht Organisationen als zielgerichtete Handlungssysteme mit interpersonaler Arbeitsteilung. Die Arbeitsteilung erfordert Einschränkungen des Handlungsspielraums der Organisationsmitglieder durch Verhaltenserwartungen.

Aufgabenbereiche

Organisation in ihrer reinsten Form ist eine sehr anspruchsvolle Arbeit, die unter anderem folgende Aufgaben beinhaltet:

  • Mitarbeit oder Führung von Projekten
  • Mitarbeit beim Aufbau einer grösseren Organisation
  • Mitarbeit in und Optimierung von Informatikprojekten
  • Mitarbeit bei der Organisation und Strukturierung des Raum- und Arbeitsplatzes
  • Kontrollen oder Beauftragter für Datenschutz
  • Präsentationen und Moderationen erstellen und vortragen
  • Akzeptanzeinholung
  • Kommunikation gegen innen und aussen im Rahmen eines Projektes oder der Unternehmensführung


Arten der Organisation

Klassifikation von Organisationen nach Parsons
Leistungen Oraganisationstypologie Beispiele
Erstellen und Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen witrschaftliche Organisation Betriebe
Begründung und verteilung von Macht politische Organisationen Regierungen, Parteien
Konfliktlösung, Motivation und Integration soziale Organisationen Gerichte, Gefängnisse
Vermittlung von gesellschaftlicher Stabilität und Sozialisation kulturelle Organisationen Kirchen, Schulen

Organisationstheorien

Organisationstheorien haben den Zweck, Organisationen – ihr Entstehen, ihr Bestehen und ihre Funktionsweise – zu erklären und zu verstehen. Es existiert eine Vielzahl von verschiedenen Organisationstheorien, da Organisationen hochkomplexe Gebilde sind und der Gegenstandsbereich der Organisationstheorie sehr breit ist. Allen Ansätzen ist ihr Objektbereich, die Organisationen und ihre Zielsetzung gleich. Jedoch erfassen die verschiedenen Ansätze jeweils nur bestimmte Aspekte. Wichtige Organisationstheorien sind:

  • Neo-Institutionalismus
  • Taylorismus
  • Transaktionskostentheorie
  • Selbstorganisation
  • Situativer Ansatz
  • Bürokratietheorie (Bürokratieansatz)
  • Systemtheorie
  • Prinzipal-Agent-Theorie
  • Mülleimer-Modell
  • Human-Relations-Ansatz
  • Property-Rights-Ansatz
  • evolutionstheoretischer Ansatz

Grundbegriffe der klassischen Organisationstheorie

Grundbegriffe
Begriff Beschreibung
Spezialisierung Grad, zu dem die Tätigkeit in unterschiedliche StellenAusdifferenziert sind (z.B. Zahl der Stellen).
Konfiguration Grad, zu dem die Organisation hierarchisiert ist (z.B. Anzahl der Hierarchieebenen).
Standardisierung Grad der Routinisierung der Verfahren
Formalisierung Grad, zu dem Regeln oder Vorgänge schriftlich festgehalten sind (z.B. Handbücher, Organisationsanweisungen).
Delegation Grad, zu dem Entscheidungsbefugnisse auf untere Hierarchiestufen verlagert sind.

Entwicklung von Organisationen

Trompete Trompete
  • klassischer Aufbau
  • eindeutige Befehlslinien
  • breite Basis
  • schmale Hirarchie
  • Aufgaben mit geringer Komplexität
Pyramide Pyramide
  • komplexere Aufgaben
  • Ausdehnung des mittleren Managements
  • Stäbe zur Unterstützung
  • Matrixmanagement (eine Art quer stehende Hirarchie)
Glocke Glocke
  • steigende Automatisierung
  • weitere Ausdehnung des Managements
  • schrumpfende Basis
  • zusätzlich große Stäbe und Gremien
Zwiebel Zwiebel
  • komplizierte Strukturen
  • workshopartige Zusammenkünfte
  • Projektgruppen (Ovale)
  • Netzwerkmanagement (Kreise)
  • Aufwand für Kommunikation exponential gewachsen

Organisationskultur und Corporate Identity

Corporate Identity
Begriff Beschreibung
Corporate Identity Das gesamte äußere Erscheinungsbild eines Unternehmens, auch in Bezug auf Verhalten der Mitarbeiter, etwa gegenüber Kunden.
Corporate Design Erscheinungsbild in Form von:
  • Produkten
  • Grafikdesign
  • Architektur
  • Büroeinrichtung
  • Verpackungsdesign
  • Fuhrpark
Corporate Communication
  • Werbung
  • Verkaufsförderung
  • Öffentlichkeitsarbeit
  • Presse- / Medienarbeit
Corporate Attitude ist das Verhalten der Mitarbeiter und der Repräsentanten gegenüber Abnehmern, Lieferanten, …

Weblinks

Organisationstheorie